把团建和开会分开,不要通过团建来谈工作,尽量不占用休息时间。最重要的是团建本身有意思,有意义,让员工有获得感。
叶是一家互联网公司的员工,曾经在杭州的一家“大厂”工作。部门组织了一个团建,是泳池别墅。他回忆起来还是觉得很美好。“下午是台球比赛,获胜者有丰厚的奖品;晚上是烧烤,看电影,狼人杀;第二天早上悠闲的起床,活动自如,吃完早午餐就回城里了”。
当然,他也有过不堪的经历。“在另一家公司工作的时候,团建就是在会议室开会,送个蛋糕给十几个人分着吃。公司主要用团建开会,讲PPT,一天下来搞得我头昏脑胀……”
社区知乎上有一个问题“为什么年轻人不喜欢团建”,直接把“年轻人”和“团建”做了一个负面的联系。下面的回答让很多人觉得“这不是我的公司”:三四百人趁着周末,开了两个小时的大巴车到了某个温泉度假村,但当时是盛夏,温泉没有开放;下午玩游戏就是爬山,高空跳,仰面摔,据说能提高团队凝聚力,但总觉得度假村不够专业,安全问题堪忧;晚餐的食物不够,我根本没吃东西...
团建,听起来是工作之外的一件开心的事。事情怎么会变成这样?
在老板和员工眼里,团建的理想和现实
来芬是浙江工商大学杭州商学院的一名人力资源管理老师。她给团建做了一个分类:团建一般半年开一次,主要是工作盘点,年会,全方位放松。她经常选择城市附近的景点(酒店)作为短途旅行,会议和游戏相结合;小团建的频率比较高,比如聚餐,聚会,滑冰,密室...主要目的是增进感情,比如新员工入职,让大家互相熟悉一下。
然而,老板和员工可能对团建的理想和现实有不同的想法。
比方说:“领导希望团建结束后,大家士气大增,空前团结;而员工希望团建是最好的福利。让我休息一下。领导千万不要想太多……”
叶云起说,“老板以为这样可以促进公司内部的大团结,提高生产力,但实际上可能加速了计划离职的行动,激活了部分员工的辞职念头。"
路宁,某科技公司人力资源副总裁,经常以“小红拖拉机”的笔名在网上回答职场问题。“老板往往有很强的目的性。希望大家能把团建不仅仅当成一场戏,而是当成一种行动。比如爬山,最好能锻炼团队意识和竞争意识。”陆宁说,“员工想的是,我们都已经出发了,和办公室一样紧张。是工作还是团建?”
面对这样的矛盾,陆宁认为,一个团建首先要让员工喜欢。如果员工反感,不会有任何积极意义。“形式要以玩为主,真实意图不能体现得那么刻意。团建最基本的目的是建立团队的感情,但感情账得一点一点积累,靠洪水泛滥是没办法的。”
知乎上的职场心理问题回答者夏蓉,拥有近25万粉丝。回顾团建的“历史”,夏蓉蓉介绍,最初的团建专指拓展训练,这是一项非常专业和昂贵的活动,需要专门的教练。渐渐的,现在很多公司把团建变成了不是很贵、不专业、不费力的活动,比如体能游戏,甚至是吃饭、打牌、桌游等娱乐活动,都叫团建。
在她看来,员工对团建抱怨最多的往往是“明明想让我工作,却还想让我感受福利”。所以,诚信最重要。“团建首先要让人感到轻松,不要换到另一个地方加班;如果老板真的需要员工加班,不妨实话实说,让员工有心理预期。最多他觉得“哎呀,这个公司真辛苦。"
“有一种团建要求员工自费,AA制,就更难理解了。员工肯定不满意。建团后估计联盟就毁了。”夏荣说。
新人更喜欢团建?
公司被建成集中的“槽点”之一,有些老板觉得很委屈。“我明明花了很多钱,花了很多心血,却没有让员工工作。为什么他们还不满意?”夏蓉蓉说,这可能是因为团建没有给员工获得感。问题往往出在团建的教练身上,设计出来的游戏不能让人感受到团队精神。
夏蓉蓉说,实体团建没有错,比如爬山,徒步。只要事先向员工说明,人们就会有“吃苦”的心理预期,专业的指导会让他们觉得有收获,这也是一种很好的形式。“还记得大一开始的军训吗?老师告诉我们会特别辛苦。的确,军训很累,但结束后,我们都觉得这段记忆特别珍贵,我们非常想念教官。”
在采访中发现,新人往往对团建更感兴趣,时间、兴趣、需求的变化让“老人”们逐渐对团建失去了兴趣。
叶,90后,工作6年,从“新人”到“老人”。“平时上班压力很大。得到休息日就想在家休息。我似乎对在烈日下攀爬或扩张不太感兴趣。而且工作几年后,慢慢觉得大多数情况下,同事就是同事,不是朋友,不想花太多时间社交。”
夏蓉蓉分析,团建的初衷是让每一个员工融入团队,认同企业文化。所以对于新人,他是积极的——积极希望自己能融入新的环境,新的团队。当这个目标完成后,参与团建的最大动力就消失了。如果团建的形式缺乏新意,他自然会觉得意义不大。
陆宁感觉职场新人工作压力小,闲暇时间多,一般都很积极的出去玩。对于“老人”来说,一是工作责任更重,回来时联盟可能要加班赶项目;第二,当工资达到一定水平时,对闲暇时间的需求会超过对工作收入的追求。况且还有家庭、老人、孩子要照顾,晚上和周末都不空闲,所以请假的团员比较多。
什么样的团建受欢迎?
无论如何,团建还是要的,那么什么样的团建才是好的团建呢?
“我喜欢把团建和开会分开,而不是通过团建来谈工作,尽量不占用休息时间。如果团建本身有意义,就算经费不足,随便吃个自助餐也行,吃完再走。”叶对说道。
陆宁的公司在组织团建之前会提前做调研,但他坦言“不深入”,因为大家真的很难调整。所以一般的做法是,尽量从“先玩、重投资、玩中建”中挑选一些创新项目,制定两三套方案供员工选择,投票后少数服从多数。在他的观察中,“大部分员工没有那么积极,但参与度还可以”。分析原因,一是团建活动形式有趣,二是以工作日为主。即使去外地,返程也要用到周六,时间很短。
陆宁认为,首先,不占用员工休息时间,不让员工承担费用是最基本的原则;其次,不要表现出太强的目的性。比如你一眼就能看出这是一个锻炼意志或者合作意识的游戏,会让人觉得有教养,容易被拒绝。最后,团建的形式要有新鲜感,让大家体验到从未体验过的东西,在沉浸感和愉悦感中有所收获。
陆宁的公司经常组织一些轻松的聚餐,大部分都是公司点的。同时鼓励员工自带看家菜。“这不是强制性的,但我们希望建立一种人类联系。团建我们不输出口号,不输出理由,而是希望大家都能感受到一种和谐的氛围”。
从现在年轻人的喜好来看,半分建议团建最让员工沮丧的就是占用休息时间。所以,如果公司能在不影响业务的前提下,利用周五下午让员工感受到“2.5天周末”,或许能在一定程度上提高他们参与团建的积极性。另外,现在很多团组织更喜欢户外的体力游戏,需要量力而行。在工作压力大的公司,可以多征求意见,制定更可行的方案。
夏蓉蓉的公司老板,深谙人性,总是把团建放在周五下午,让员工开心,但实际上并没有给公司造成多大损失。“星期五下午,人们的心有点自由。我们团建的形式也比较简单轻松,盖房子,吃饭打牌,一天下来说说公司的业绩。这个时候,大家都没有反抗。因为从心理学上讲,人在黄昏和夜晚往往比较安静,容易接受和思考。当他们结束时,他们就会结束。”一位心理专家说,其实年轻人喜不喜欢团建,取决于他们喜不喜欢自己的单位,以及他们的人际关系,其实更重要。
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