兰州拓展培训公司对于高效执行力课程的收获：
第一，高效执行力的认知。
让我更加清晰了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术题目仍是战略题目？以及制定战略的枢纽因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标治理上更加了解到为什么要进行目标治理？以及目标治理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效治理中，使我懂得了硬性分布、枢纽事件、末位淘汰几种治理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。
第二，要坚持以人为本，尊重人才。
现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。作为一名企业的治理职员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去治理，治理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依赖个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。
治理的成功需要团队，团队的最大效能的施展源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理间隔，同流、同心地交流。作为治理职员，我们务必掌握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，晋升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工步队争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和治理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步进步员工的执行力度。
第三、进步执行力对领导者来说非常重要。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，。5%在战略，95%在执行。"因此，只有介入到企业运营当中的领导者，才能拥有掌握全局的视角，并且做出准确的决议计划。作为企业的领导者，首先要明正思惟，树立领导班子执行能力建设的准确理念。理念是步履的指南，准确的执行理念体现准确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，铺排部署多、身体力行少，不愿面临矛盾，做事不够踏实；个别部分在落实工作中本位主义思惟时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展协力、执行力显著衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是宁阳公司发展的枢纽一年，面对着创一流、信息化建设、尺度化建设以及繁重的电网建设任务，是布满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思惟，不断强化执行意识，匡正思惟，进步熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断进步总揽全局的领导能力。
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