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“人治”“法治”结合,提高管理效率
所谓管理应该靠人还是制度,可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重,但在有效管理理念下,靠人和靠制度是不能分开的。“为政在人”,管理效果的好坏还是在管理者,好的管理者能够将“人治”和“法治”有效结合起来,有效运用,确保管理效果最大化。  2018-12-15
企业转型是门技术活,到底是谁同化谁
有人说,中国历史上那么多次改朝换代都成功了,但中国历史上的改革极少成功。邓小平主导的改革是个例外。可见,改革是个比革命还难的事。  2018-12-15
无用、经验论、不划算...当企业对培训说“NO”的时候都是什么心态?
企业培训是一种有组织的管理训诫行为,是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。但是在现实中,不少企业或者部门忽视培训,甚至逃避培训,让企业培训变得毫无效率。  2018-12-15
平凡管理者的“五缺”,优秀领导者的“四有”
领导者最重要的是什么?是引领发展?解决问题?做出决策?凝聚人心?不同的人可能会有无数个答案。我认为,作为一名合格的领导者,无论层级高低,都要勇于担当,要直面困难,要坚毅果断。隐藏在这些背后的东西,则是领导者的责任意识。  2018-12-15
创建一个成功商业模式,都应重视的3张底牌!
现代企业管理学之父彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!”著名经济学家郎咸平认为:“商业模式是关系到企业生死存亡,兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始,新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此,商业模式是企业竞争制胜的关键,是商业的本质!”  2018-12-15
想在职场脱颖而出,你可不能小瞧了这些事
“娱乐圈再大的事情也是小事,工作上再小的事情也是大事”,我们常常会将“工作无小事”挂在嘴边,提醒自己要尽心尽力地去做好每一份工作,不可粗心大意,不能毫无警惕。如果你不屑于认真做好你的工作,你距离离职也就不远了;相反,如果你始终将超越他人与超越自己放在心上,注重每件“小事”,脱颖而出的机会就能降临到你身上。  2018-12-15
40s足够判断一个人?导致“首因效应”的罪魁祸首原来是
据说洛克菲勒的创立者约翰·D·洛克菲勒是观察人物的高手,他只注意所要观察人物的同事是如何看待这个人,根据对方的居住环境,就能发现其真实的面貌。如随意看看书柜上所摆放的书籍,即可了解对方的“兴趣”。我们熟悉的很多电视剧,例如《读心神探》、《神探夏洛克》等,其中都有关于研究人动作、行为、表情等相关剧情,所谓“读心术”也一直被“神话”。  2018-12-15
如何才能当好一名称职的中层管理者?
企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比的。俗话说,中层不倒,企业不倒。可见其重要性,但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面的问题。  2018-12-15
都说衰亡是从内部开始的,管理者还不赶紧“制”
就像前行的航船需要方向舵一样,组织需要通过控制才能按照正确的方向前进。控制是组织行为的规制,使某些影响绩效的因素被维持在可以接受的范围内,一旦组织的绩效滑出可接受的区域时就会为组织提供了一种调整路线的机制。  2018-12-15
企业家的目标不再是建百年老店
对于万科事件,我们最不希望看到的结局是,很多人依然试图以 19 世纪的思维方式,来解决 21 世纪的问题。万科事件最近在媒体上已经被炒得一塌糊涂了,就不用多做介绍了,大家可以从铺天盖地的报道中去了解事件的全过程和细节。通常在各种新闻的   下面会附带上大量读者的留言,如果把他们的看法大致分一下类,可以归结为三种:  2018-12-15
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