绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处,从国内咨询公司实践案例中看,有效的绩效指导主要有三种方式:上级对下级的日常指导、定期的绩效会议制度、绩效指导与反馈表单;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。
Copyright 兰州博纳众诚教育咨询有限责任公司(www.lzbnzc.com) All Right Reserved.
工信部ICP备案编号:陇ICP备2024008612号 公安机关备案号:甘公网安备 62010402000026号 免责申明:部分网页用图来自于网络,如有侵权请提前告知删除处理。