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兰州拓展训练公司浅谈企业执行力
发布时间:2022.07.17    新闻来源:兰州博纳众诚教育咨询有限责任公司   浏览次数:

兰州拓展训练公司就从晋升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法主意变成步履,把步履变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决议计划持续转化成结果的满足度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝结力。一个优秀的员工从不在碰到难题时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决题目,从而精彩完成任务。要晋升执行力,就必需学会在碰到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决题目的方法。


二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行
有些员工把简正直复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,实在不然。把上级精神与本部分的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式
不少员工仍是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,好像工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地以为用会议、发文形式铺排、督促工作,显得规范、正统,具有权势巨子性。在这样的思惟支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。


四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性

观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面临某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了天然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这实在是一种执行力差的表现。执行力的晋升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面临任何工作把执行变为自发自觉的步履。

五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进
有时一个任务的完成会泛起前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度铺排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的晋升。


六、执行更需要团队精神
大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,题目就泛起了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互匡助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作立场和工作作风,爱岗敬业,进步工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

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