兰州拓展训练公司博纳众诚教育咨询有限责任公司对于执行力的理解：现代企业管理讲的都是团队协作精神，要进步团队执行力，必须先进步团队凝集力，每一个员工都要有团队熟悉和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分施展公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他施展，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。
还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。
以前听过余世维的治理经典，关于执行力不佳的8个原因，可以启发，现摘录如下：
1、治理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；
2、治理者出台治理轨制时不严谨——朝令夕改；
3、轨制本身不公道——缺少针对性、可行性；
4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；
5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；
6、缺少科学的监视考核机制——没人监视；
7、也没有监视方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思惟与心态；
8、缺少大家认同的企业文化———没有形成凝结力。
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