企业管理培训：解锁高效领导力与团队潜能

培训筹备

需求调研：设计详尽问卷，与各部门主管一对一访谈，精准锚定培训核心诉求。是新晋管理者亟需掌握沟通技巧，还是团队协作流程有待优化，亦或是战略规划能力亟待提升，全面洞察才能有的放矢。
讲师选拔：外聘行业资深专家，自带前沿案例与成熟方法论；内部推举经验丰富的管理者，实操案例信手拈来，理论结合实际，双讲师模式丰富授课维度。
物料准备：定制学员手册，梳理知识要点、案例分析、课后习题；制作精美的 PPT，融入动画、视频，让抽象知识可视化；准备模拟道具，沙盘、卡牌用于实战演练。

领导力进阶
- 自我认知与角色定位：借助专业性格测试，帮管理者看清自身特质，明确管理风格，找准在组织架构里的坐标，规避角色错位。
- 目标设定与计划执行：教授 SMART 原则，指导精准拆解战略目标为可落地任务，搭配甘特图、PDCA 循环工具，保障执行不走样。
团队协作强化
- 高效沟通密码：解析沟通漏斗原理，传授主动倾听、精准表达、非语言信号运用技巧，再经小组模拟对话，纠正沟通偏差。
- 冲突化解之道：区分建设性与破坏性冲突，给出化解矛盾 5 步法，现场模拟职场冲突场景，让学员实操应对话术。
绩效管理提升
- KPI 与 OKR 深度解析：对比两种主流绩效工具优缺点，辅导根据部门特性择取适配方式，实操设定关键指标。
- 绩效面谈技巧：从面谈准备、开场破冰，到反馈表达、目标共识，一一详解，角色扮演模拟面谈，增强实战能力。
战略思维塑造
- 宏观环境扫描：引入 PESTEL 模型，剖析政治、经济、社会等外部要素，培养管理者高瞻远瞩视野。
- 行业竞争分析：运用波特五力模型，解读竞争格局，助力找准企业差异化竞争优势，布局长远战略。