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    1、背景调研与需求分析 :

    在培训前,博纳众诚咨询顾问需了解企业经营状况和参训人员整体职业素质,与客户方代表进行有关培训需求的沟通;在初步确定合作意向后会运用访谈、电话询问或问卷的形式对目标人员阐述本次培训的目的和意义,及预期达到的目标,介绍培训形式,了解学员态度和看法;然后我们会根据学员的反馈再次与客户方沟通,进行培训需求的再次精确分析,以调整最后确切的培训细节。

     

    2、提供课程方案 :

    依据企业的培训需求,设置相应的课程,其项目操作点与实际工作当中的管理或执行要点均有对应;具备后续应用的实效。

     

    3、报 价 :

    按照培训课程提供具有竞争力的价格,价格是检验培训收益与成本的另一准绳。

     

    4、与客户共同确定项目组合 :

    通过客户参与项目的设置,利于课程的实际深入,并有效提醒组织者在以后管理工作中的应用,从而持续增加培训效益。

     

    5、细节整理,方案定稿 :

    根据前期所有调查与分析讨论的要素与数据,再次提炼企业可描述的实际需求,审定培训课程,并结合项目实施的可操作性和可应用性,最后完善方案并确定。

     

    6、签订合同、预付款:

     

    7、定预算并签订合同:

    明确双方权益的合同是执行的有力保障。

     

    8、确定执行安排表 :

    执行才是关键,一份注明项目、时间、培训师、设备、要求、标准的执行进度表,便于双方对所有环节的准确认知和对整个过程的掌握。

     

    9、筹备与执行:

    筹备包括道具、器械、保险、场地等,由双方分别提供,确保实施的各项硬件齐备。

     

    10、完整履行合同:

     

    11、提供后续应用建议:

    短期的培训若不能融入长期的企业实际管理工作,势必会逐渐消散培训即时效果;博纳众诚公司将提供有效的应用建议与指导。

     

    12、进入管理服务流程:

    指不包含在单次培训合同内的其他服务,由博纳众诚管理咨询部提供。该流程以客户的员工培训为起点,沿着期初需求与企业实际运营的结合脉络深入到管理过程与员工执行层面,有效增进效果的落实与延续。

     

    13、拓展培训单项作业程序 :

    遵循事实、感悟、发现、应用的原则,培训师在实施项目前使用小游戏做前期热身,导入体悟概念;然后进入项目阶段,实施过程中培训师充分调动参训者的生理与心理感受,与客观事物进行有效接触,并由培训师进行操作关键点的关键词提示,让参训者主动进行导入概念与实际操作的合理对接;结束后培训师启发参训人员提炼体验感受,引导其寻找需求要件,并做回顾与讲解,部分项目还点缀案例进行简要分析。
     

     

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